Компания Starbucks отказалась от ИИ-помощника на складах
![Компания Starbucks отказалась от ИИ-помощника на складах]()
Системы управления запасами расходных материалов на основе искусственного интеллекта оказалась менее эффективной, чем традиционный ручной пересчет запасов, констатировала компания Starbucks после использования этой системы в течение 9 месяцев, сообщило 21 мая агентство Reuters.
Компания внедрила программное обеспечение для автоматического подсчета товаров в магазинах Северной Америки в сентябре 2025 года. Программа была разработана в партнерстве с технологической компанией NomadGo и должна была оптимизировать отслеживание запасов, позволяя сотрудникам кофеен сканировать полки с расходными материалами с помощью мобильных устройств, автоматически распознавая и подсчитывая остаток таких товаров, как различные виды молока, сиропы и т. д.
Система должна была сократить время, затрачиваемое сотрудниками на ручной подсчет запасов, и повысить точность таких подсчетов. Реальная производительность системы оказалась ниже, чем у людей. Программа часто неправильно маркировала товары и неправильно подсчитывала запасы. Она часто путала похожие виды молока или полностью пропускала товары во время сканирования.
В результате руководство компании приняло решение отказаться от автоматизированной системы и вернуться к традиционным методам подсчета запасов вручную.
Таким образом, оказалось, что в розничной торговле программы пока что не могут даже помочь подсчитать остатки расходных материалов и, соответственно, дозаказать их нужное количество.

Системы управления запасами расходных материалов на основе искусственного интеллекта оказалась менее эффективной, чем традиционный ручной пересчет запасов, констатировала компания Starbucks после использования этой системы в течение 9 месяцев, сообщило 21 мая агентство Reuters.
Компания внедрила программное обеспечение для автоматического подсчета товаров в магазинах Северной Америки в сентябре 2025 года. Программа была разработана в партнерстве с технологической компанией NomadGo и должна была оптимизировать отслеживание запасов, позволяя сотрудникам кофеен сканировать полки с расходными материалами с помощью мобильных устройств, автоматически распознавая и подсчитывая остаток таких товаров, как различные виды молока, сиропы и т. д.
Система должна была сократить время, затрачиваемое сотрудниками на ручной подсчет запасов, и повысить точность таких подсчетов. Реальная производительность системы оказалась ниже, чем у людей. Программа часто неправильно маркировала товары и неправильно подсчитывала запасы. Она часто путала похожие виды молока или полностью пропускала товары во время сканирования.
В результате руководство компании приняло решение отказаться от автоматизированной системы и вернуться к традиционным методам подсчета запасов вручную.
Таким образом, оказалось, что в розничной торговле программы пока что не могут даже помочь подсчитать остатки расходных материалов и, соответственно, дозаказать их нужное количество.

